旅館・ホテルをチームビルディング拠点へ。 MASAラボは、Webマガジンを起点に個店を「学習プラットフォーム」化します。 AIと地域資源を編み直し、顧客のストーリー創造性を高めるナーチャリングを支援。 インハウスSEO→実店舗OMO施策まで24時間稼働デジタル営業マンが地域ブランドの未来を拓きます。
地方都市において、かつての繁栄を懐かしむだけの「古びたブランド」に留まるか、それとも地域資源を再定義し「独り勝ち」の未来を掴むか。
その分岐点は、IT投資の額ではなく「情報編集力」と「仕組み」の差にあります。
本プロジェクトが提唱するのは、印刷会社や新聞社が本来持っていた地域のハブ機能を、最新のデジタル技術(AI・GAS・Googleサイト)でアップデートする戦略です。
1. チームを「自律型企画集団」へ
外部ベンダーに依存せず、自社でGASを用いて仕組みを内製化します。これにより、現場の細かなニーズを即座にデジタル営業マンへと反映できる、強固な組織モデルを構築します。
2. 事業を「伴走型ストックビジネス」へ
単発の受注(点)ではなく、Webマガジンや学習プラットフォームを通じた顧客との継続的な接点(線)を作ります。顧客の成功に深く関与することで、高い粗利益率と安定した収益構造を実現します。
3. 地域を「共創の場」へ
自社の成長が、そのまま地域のデジタルデバイドを解消し、新たな成功体験を生む循環を作ります。イラストにあるような、行列が絶えない「地域ブランド」の背後には、常に24時間稼働するデジタル営業マンの仕組みが存在しています。
私たちは、地域密着の強みを活かし、競合他社が追随できない圧倒的な付加価値を実装するパートナーです。今こそ、地域の「脳」となり、共に未来を拓きましょう。
DXの本質は、単なるツールの導入ではなく「ビジネスモデルの転換」にあります。
「GAS・企画・プラットフォーム」の3つの要素に基づき、印刷会社や地方新聞社というMASAプランニングラボのバックグラウンドを反映させた構成で整理しました。
・GAS
・企画
・プラットフォーム
事業を変えるDXの三位一体構成
DXによる事業変革は、以下の3つのレイヤーが噛み合うことで初めて実現します。
まず、高額なIT投資に頼らず、既存の無料・汎用ツールをビジネスの「土俵」に変えることです。
Google Workspaceの活用: Googleサイトやスプレッドシートを、単なる事務ツールではなく、顧客との共創プラットフォーム(学習プラットフォーム)として再定義します。
「場」の提供: 印刷物という「点」の接点から、Webマガジンやデジタルアトリエのような「継続的なコミュニティ(プラットフォーム)」へ、事業の主戦場を移します。
GASを動かす前に、「何を解決し、どんな体験を作るか」という設計図が必要です。
情報編集力(分析・文脈・実装): 地方新聞社や印刷会社が持つ「地域の情報を編む力」をAIでブーストし、顧客を「単なる見込み客」から「共にプロジェクトを創るパートナー」へと引き上げるナーチャリング(育成)の物語を設計します。
課題解決の型作り: 3C分析やVRIO分析に基づき、「地域で独り勝ちするための商品ブランド化」を具現化する企画を立案します。
企画を「24時間働くデジタル営業マン」として具体的に動かすための筋肉がGASです。
業務の自動化: 企画に基づいた情報発信、データ収集、顧客対応をGASで自動化し、少人数でも高度なサービス提供を可能にします。
インハウス(内製化)の実現: 外部のITベンダーに依存せず、自社で仕組みを改善し続ける「スピード感」を生み出します。
「GAS」はあくまで手段(実行)に過ぎません。
プラットフォームによって、顧客との関係性を「単発の受注」から「継続的なつながり」へと変え、
企画(情報編集力)によって、そのつながりの中に「地域ならではの価値」を吹き込み、
GASによって、その仕組みを低コスト・高効率で「実装・自動化」する。
この3つが揃うことで、印刷・新聞という伝統的な事業が、地域課題を解決する「デジタル営業・情報編集事業」へと進化します。
「ひらめきプロジェクト」が提唱するDXとは、ITにお金をかけることではなく、「自社の知恵(企画)と無料ツール(プラットフォーム×GAS)で、収益モデルの構造そのものを転換すること」と言えます。
プロジェクトを通して
・チームと組織モデルを作り
・事業と収益モデルを作り
・成長と地域貢献モデルを作る
「GAS・企画・プラットフォーム」を土台に、プロジェクトがどのように「組織」「収益」「地域」へと波及し、事業を一段上のフェーズへ引き上げるのか。
印刷会社や地方新聞社という、地域の情報結節点(ハブ)であるMASAプランニングラボの強みを活かした展開案を整理しました。
「個の作業」から「共創するプロ集団」への転換 単なる受注作業をこなす組織から、GASやAIを使いこなす「企画・実装チーム」へと体質を改善します。
内製化(インハウス)マインドの醸成: 外部ベンダーに丸投げせず、GoogleサイトやGASを用いて「自分たちで仕組みを作る」文化を定着させます。これが組織の自己解決能力を高めます。
情報共有のプラットフォーム化: 営業、制作、企画がバラバラに動くのではなく、共通のプラットフォーム上で情報をリアルタイムに同期。チーム全体が「今、地域で何が起きているか」を可視化できる状態を作ります。
スキルの標準化: GASによる自動化により、属人的なルーチンワークを排除。空いた時間を「人間にしかできない企画立案」に集中させる組織モデルを構築します。
「モノ売り(印刷物)」から「コト売り(仕組み)」への転換 印刷して終わりではなく、顧客の課題を解決し続ける「ストック型」の収益源を確保します。
伴走型集客モデル: 顧客(ホテル、飲食店、専門店など)に対し、GASとWebマガジンを組み合わせた「集客自動化パッケージ」を提供。月額保守やコンサルティング料という継続収益(リカーリングレベニュー)を確立します。
プラットフォーム利用料: 自社で構築した「地域学習プラットフォーム」への参画を促し、メディアとしての広告枠や、マッチング手数料などの多層的な収益構造を作ります。
低コスト・高利益率: 高額な設備投資が不要なツール(Google Workspace / AI)を主軸にするため、従来の印刷事業に比べ圧倒的に高い粗利率を実現します。
「一社の繁栄」から「地域循環型の共栄」への転換 自社の成長がそのまま地域の活性化につながる、持続可能なエコシステムを構築します。
地域資源の再定義と発信: 地方新聞社・印刷会社として培った「取材力」を活かし、埋もれている地域資源(歴史、特産、人)をデジタルコンテンツ化。プラットフォームを通じて全国・世界へ発信します。
地域のデジタルデバイド解消: 地域の小規模事業者が手を出せなかったDXを、MASAプランニングラボが「簡易・安価なパッケージ」として提供することで、地域全体の生産性を底上げします。
感動の共有ネットワーク: ユーザー、事業者、そして貴社が「学び」と「プロジェクト」を通じてつながり、成功体験を共有。この「信頼の蓄積」が、次なる新規事業を生む土壌(コミュニティ)となります。
この三段構えにより、GASという小さな「腕」が、最終的には地域全体を動かす大きな「力」へと変わっていきます。
多くの地方企業が陥っているのは、ブランドそのものが古いのではなく、「届け方(インターフェース)が古い」という状態です。
「モノ」に固執している: 紙の新聞、紙の印刷物という「形」にこだわりすぎると、顧客の今のライフスタイルから乖離し、古びて見えます。
文脈の欠如: 過去の成功体験という「点」だけで経営をつなごうとすると、時代の変化という「線」に対応できなくなります。
これを打破するのは、GASやAIといった技術そのものではなく、それらを使って**「古びた(と見えている)価値を、今の文脈に翻訳する力」です。
地方で独り勝ちし、生き残る企業は、単なる「供給者」から「地域の編集長」へと進化しています。
① 「プラットフォーム」を持つ覚悟
これまでは「受注」がスタートでしたが、これからは「場(プラットフォーム)」を提供することがスタートになります。自社が地域の情報・学び・プロジェクトが集まる拠点(ハブ)になることで、ブランドは古びるどころか、日々更新される「生きた資産」へと変わります。
② 「自社で仕組みを作る」内製化の精神
外部のITベンダーに依存して「パッケージ化されたDX」を買うことは、地域の個性を消す行為です。 イラストで描いたように、自分たちでGASを組み、Googleサイトを立ち上げる。この**「手触り感のあるDX」**こそが、地域特有の細かなニーズに応える唯一の手段であり、参入障壁になります。
③ 「成功体験の共有」という新しい商品
「印刷物を納品する」のが仕事ではなく、**「その印刷物やデジタル施策を使って、顧客が成功するまで伴走し、その喜びを地域全体で共有すること」**を事業の核に据えます。 顧客の成功を自社の成功としてプラットフォームで発信(学習プラットフォーム化)すれば、それは信頼という名の最強のブランドになります。
地方で生き残る企業とは、「過去の資産(伝統・信頼)」を「現代の道具(GAS・AI)」で磨き、「未来のつながり(共創プラットフォーム)」へ変換できる企業です。
「古びたブランドだけでつなぐ」のではなく、そのブランドを**核(コア)**にして、周りに最新の仕組みを肉付けしていく。この「新旧の編み直し」こそが、ひらめきプロジェクトが目指す、投資不要のコンパクトDXの本質ではないでしょうか。