Google Workspaceの活用: Googleサイトやスプレッドシートを、単なる事務ツールではなく、顧客との共創プラットフォーム（学習プラットフォーム）として再定義します。
「場」の提供: 印刷物という「点」の接点から、Webマガジンやデジタルアトリエのような「継続的なコミュニティ（プラットフォーム）」へ、事業の主戦場を移します。

GASを動かす前に、「何を解決し、どんな体験を作るか」という設計図が必要です。

情報編集力（分析・文脈・実装）: 地方新聞社や印刷会社が持つ「地域の情報を編む力」をAIでブーストし、顧客を「単なる見込み客」から「共にプロジェクトを創るパートナー」へと引き上げるナーチャリング（育成）の物語を設計します。
課題解決の型作り: 3C分析やVRIO分析に基づき、「地域で独り勝ちするための商品ブランド化」を具現化する企画を立案します。

企画を「24時間働くデジタル営業マン」として具体的に動かすための筋肉がGASです。

「GAS」はあくまで手段（実行）に過ぎません。

この3つが揃うことで、印刷・新聞という伝統的な事業が、地域課題を解決する「デジタル営業・情報編集事業」へと進化します。

「ひらめきプロジェクト」が提唱するDXとは、ITにお金をかけることではなく、「自社の知恵（企画）と無料ツール（プラットフォーム×GAS）で、収益モデルの構造そのものを転換すること」と言えます。

チームづくりから地域貢献モデルに直結した情報戦略モデル

プロジェクトを通して

・チームと組織モデルを作り

・事業と収益モデルを作り

・成長と地域貢献モデルを作る

「GAS・企画・プラットフォーム」を土台に、プロジェクトがどのように「組織」「収益」「地域」へと波及し、事業を一段上のフェーズへ引き上げるのか。

印刷会社や地方新聞社という、地域の情報結節点（ハブ）であるMASAプランニングラボの強みを活かした展開案を整理しました。

「個の作業」から「共創するプロ集団」への転換単なる受注作業をこなす組織から、GASやAIを使いこなす「企画・実装チーム」へと体質を改善します。

内製化（インハウス）マインドの醸成: 外部ベンダーに丸投げせず、GoogleサイトやGASを用いて「自分たちで仕組みを作る」文化を定着させます。これが組織の自己解決能力を高めます。
情報共有のプラットフォーム化: 営業、制作、企画がバラバラに動くのではなく、共通のプラットフォーム上で情報をリアルタイムに同期。チーム全体が「今、地域で何が起きているか」を可視化できる状態を作ります。
スキルの標準化: GASによる自動化により、属人的なルーチンワークを排除。空いた時間を「人間にしかできない企画立案」に集中させる組織モデルを構築します。

「モノ売り（印刷物）」から「コト売り（仕組み）」への転換印刷して終わりではなく、顧客の課題を解決し続ける「ストック型」の収益源を確保します。

伴走型集客モデル: 顧客（ホテル、飲食店、専門店など）に対し、GASとWebマガジンを組み合わせた「集客自動化パッケージ」を提供。月額保守やコンサルティング料という継続収益（リカーリングレベニュー）を確立します。
プラットフォーム利用料: 自社で構築した「地域学習プラットフォーム」への参画を促し、メディアとしての広告枠や、マッチング手数料などの多層的な収益構造を作ります。
低コスト・高利益率: 高額な設備投資が不要なツール（Google Workspace / AI）を主軸にするため、従来の印刷事業に比べ圧倒的に高い粗利率を実現します。

「一社の繁栄」から「地域循環型の共栄」への転換自社の成長がそのまま地域の活性化につながる、持続可能なエコシステムを構築します。

地域資源の再定義と発信: 地方新聞社・印刷会社として培った「取材力」を活かし、埋もれている地域資源（歴史、特産、人）をデジタルコンテンツ化。プラットフォームを通じて全国・世界へ発信します。
地域のデジタルデバイド解消: 地域の小規模事業者が手を出せなかったDXを、MASAプランニングラボが「簡易・安価なパッケージ」として提供することで、地域全体の生産性を底上げします。
感動の共有ネットワーク: ユーザー、事業者、そして貴社が「学び」と「プロジェクト」を通じてつながり、成功体験を共有。この「信頼の蓄積」が、次なる新規事業を生む土壌（コミュニティ）となります。