ヒアリング インタビュー 実行者の方へ

MASAプランニングラボが「インタビューの相談役」として役立てる3つの論理的根拠

参照ページの「AIへの指示出し（プロンプト）」を「人間へのインタビュー」に応用することで、以下の強みが発揮されます。

1. 「背景（Context）」と「役割（Role）」を定義する力

AIプロンプトにおいて「あなたはプロの編集者です」と役割を定義するように、インタビューでも**「話し手にどのような立ち位置で話してもらうか」のコンテキスト設定**が重要です。

• MASAの役割： 単なる聞き手ではなく、5,000人のインタビュー経験から「話し手が最も本音を出しやすい役割設定」を設計します。実行者が「上司」としてではなく「未来のチームを創る編集者」として振る舞えるよう、冒頭のナラティブ（語り口）をプロデュースします。

2. 「具体的指示（Instruction）」と「制約（Constraint）」の設計力

参照ページにある「何を出力すべきか」の明確化は、インタビューにおける「質問項目（問い立て）」に該当します。

• MASAの役割： 漠然と「最近どう？」と聞くのではなく、「〇〇のプロジェクトで、最も『想定外』だったことは？」といった、具体的かつ潜在意識を刺激する問い（プロンプト）を設計します。また、参照ページにある「制約条件」の考え方を応用し、「愚痴で終わらせず、改善案まで引き出す」ための会話のガードレールを事前に構築します。

3. 「出力形式（Output Format）」を逆算した構造化スキル

AIに「表形式で出して」と指示するように、インタビューも**「最終的にどんなアウトプット（Web記事、研修資料、改善報告書）にしたいか」から逆算**して進める必要があります。

• MASAの役割： 500件以上の長文要約・キュレーション経験を活かし、バラバラに出た意見を「共通項」や「対立軸」で分類し、目的（収益モデル開発やチームビルディング）に直結する形に再構成（構造化）します。