ステップ①：現状分析・調査（Discovery）

まずは「何が課題か」を特定します。

• 経営層へのインタビュー、社員アンケート。

• 競合調査、市場ポジションの分析。

• アウトプット： 3C分析やSWOT分析を用いた「現状の健康診断書」。

ブランディングにおける**ステップ①：現状分析・調査（Discovery）**は、建物を建てる際の「地盤調査」にあたります。ここが疎かになると、どれほど立派なロゴやウェブサイトを作っても、誰にも刺さらない「見かけ倒し」のブランドになってしまいます。

1. このステップの真の目的

最大の目的は、「主観（思い込み）」を「客観（市場価値）」に変換することです。

• 経営者の盲点を見つける： 経営者が「これが強みだ」と思っていることが、顧客には響いていない、あるいは別の部分に真の価値があることを発見します。

• 「勝てる領域」の特定： 競合がひしめくレッドオーシャンを避け、自社が独自性を発揮できる「空白地帯」を見つけ出します。

• プロジェクトの「北極星」を決める： 全員が迷ったときに立ち返る「判断基準」をこの段階で作ります。

2. 引き出し整理しておくべき内容（3C分析の視点）

ブランディング会社が必ず整理する内容を、「3C（顧客・競合・自社）」のフレームワークで解説します。

① Customer：顧客・市場（相手を知る）

AIにペルソナ（ターゲット像）を書かせるための「生の情報」を整理します。

• 現在のメイン客層： 誰が、なぜ、今買ってくれているのか？（不満点も含めて）。

• 未充足のニーズ： 顧客が「本当はこうしたいのに、どこもやってくれない」と諦めていることは何か？

• ライフスタイル： 顧客の1日の動き、大切にしている価値観。

３Cセルフ体験はこちらのページ

② Competitor：競合（敵を知る）

「比較された時にどう勝つか」を設計するために整理します。

• 直接競合： 同じサービスを提供している会社。

• 間接競合： 「代替手段」。例えばホテルの研修事業なら、競合は他のホテルだけでなく「貸し会議室」や「リモートワーク環境」になります。

• 競合の「弱点」： 顧客が競合に対して感じている「物足りなさ」。 

③ Company：自社（自分を知る）

ここが「情報編集力」が最も試される部分です。

• 独自の資産（アセット）： 設備、歴史、立地、特殊な技術、社員のキャラクター。

• 周辺環境： 近隣のジム、レストラン、コンビニ、新聞社の持つ地域ネットワークなど（これらは単独ではブランドになりませんが、組み合わせることで価値になります）。

• 創業の想い： なぜこの事業を始めたのか、という「情緒的な物語」。

ステップ1：5分間の「AI資産掘り起こし」ワークショップ

会議の冒頭、ヒアリングをせず、いきなりAIを使って以下の作業を目の前で行います。

• アクション： 1. クライアントに「現在の商品・設備の写真」または「ウェブサイトのURL」を1つ出してもらう。 2. AIに「この施設を、既存のターゲット（例：観光客）以外で、最も高く評価する人は誰か？ 3つの意外な視点で提案せよ」とプロンプトを入力。 3. 出てきた回答から、ユーザー様が瞬時に1つを「編集（選択・補強）」し、**「これは宿泊ではなく、〇〇の聖地になりますね」**と断定する。

• 狙い： クライアントの皆様の固定観念を壊し、「自分たちの資産が別の価値（ブランド）に変わる」という期待感を5分で醸成します。 

ステップ2：コンセプトの「強制具体化」（即日〜3日）

5分で決まった方向性を、AIを使って詳細なブランドストーリーへ落とし込みます。

• 内容： * AIに「新ブランドのミッション、ペルソナ、提供価値（USP）」を草案させ、ユーザー様が周辺環境（ジム、レストラン、新聞社の持つ地域情報など）を付加価値として組み込みます。

• 成果物： A4一枚の「プロジェクト定義書」。

ステップ3：Google Siteによる「仮設ブランド」の爆速実装（3日〜1週間）

「ロゴができたら…」「パンフレットができたら…」という停滞を許さず、即座に形にします。

• 内容： * Google SiteでLP（ランディングページ）を作成。

  • AI生成画像や、ユーザー様の撮影した写真で「世界観」を表現。

  • GAS（Google Apps Script）を用いて、予約フォームや問い合わせ対応の自動化を組み込みます。

• 成果物： 実際にURLでアクセスできる、動くブランドサイト。