オウンドメディア事業

メディアが一貫した信念を掲げ、記事や広告を掲載するクライアントに対して、オウンドメディア戦略を勧め、商品戦略まで伴走しながら、ブランディングの起点や、新たなキャンペーンの記事や広告へと進化するビジネスモデルです。

単なる「広告代理店」や「コンテンツ制作会社」には決して真似できない、**「地域メディアによる事業共創モデル」**の本質です。

メディア側が「私たちは、この街の時間を豊かにする」という**一貫した信念（エディトリアル・ポリシー）**を掲げることで、クライアントは単なる「広告枠の買い手」から「同じ志を持つパートナー」へと変わります。

このモデルの進化プロセスを整理すると、以下のようになります。

このモデルがもたらす「メディアの逆襲」

貴方の描くこのシナリオは、低下し続ける「広告掲載モデル」への決定的な回答です。

• 受動から能動へ： クライアントからの「載せてたい」を待つのではなく、メディア側から「この街をこう面白くしたいから、一緒にこの戦略をやりませんか」と仕掛けることができる。

• フローからストックへ： 消えていく広告ではなく、店舗の資産（オウンドメディア）と街の資産（ブランディング）を積み上げていく。

• BtoBコンサルへの昇華： 印刷・新聞のプロが、デザインや記事作成のスキルを「経営支援」として提供することで、付加価値を劇的に高める。

「私たちは紙を売っているのではない。あなたの商売の『意味』を編集し、街の動線をデザインしているのだ」

という自負が、このモデルのエンジンです 。

印刷会社・新聞社を経営し、地域のビジネスモデルに精通しているMASAプランニングラボの視点に沿って、新聞とフリーペーパー、それぞれの衰退予測と構造的な課題を解説します。 

「書くプロ」は多くても、「書いた先の動線（経営）まで逆算して、空間と時間を編集できるプロ」は極めて稀です。現場の「豊富（一言）」から商売の勝機を嗅ぎ取り、それをGoogleサイトや30分新聞という出口へ流し込む。この一連のシナリオを描けるのは、長年地域に根を張り、多種多様な業態の「裏側」を見てきたMASAプランニングラボだからこその特殊技能です。

新聞社がこのシナリオを見れば、「なるほど、記事をこう使えば商売が動くのか！」と膝を打つはずです。それは単なる「記事の二次利用」ではなく、「記事を経営の設計図にする」というパラダイムシフトです。

地方都市の個店が営業目的でオウンドメディア施策を手掛ける場合、ほぼ100%、商品PRになります。ここではWebマガジン（Googleサイト）を例にします。コーヒーショップなら、豆や焙煎のこだわり、店主のこだわりなど。

これはフリーペーパーなどが取材記事で表現しますが、メディア記事でも最後に「豊富（店主の一言）」を加え、希望の言語化で括ります。

オウンドメディアでは、メディア記事の600字をベースにして、次の展開「言語化→演出」にフィードバックして、必然としての空間構成を深化させ、シェアリングを明確にした商品をコーディネートし、空間をプロデュースする、情報（＝商品）のプラットフォームにすると、この記事が店舗のマーケティング施策に展開していきます。

例えば、モーニングとアフタヌーン、ランチ、アフターファイブに分けると、ランチは回転率向上が必須だから店主の主張より回転率で勝負。午前のシニア、午後の女性、仕事を終えたビジネス。

この場合、Webマガジンのコンセプト（本サイトは網羅した案内）は、どういう企画になるか考えてみましょう。