自走する営業部

2. MASAラボの「必然性」：なぜ今、このモデルなのか？

単なる制作代行は、コストを「消費」させます。MASAラボは、以下の3点により、集客を「投資（資産化）」に変えます。

• Googleエコシステムの最大活用： Googleビジネスプロフィール(GBP)やWorkspaceなど、ローカルマーケティングに最適化された最新ツールを統合。高額な独自システムを導入せず、標準ツールを使い倒すことで圧倒的な経費削減を実現します。

• GAS（自動化）によるインハウス化： GASを用いて、情報の更新や管理を自動化・簡略化。専門知識がない現場スタッフでも運用できる「仕組み」を構築し、外部に依存しない組織を作ります。

• 「技術×マーケ」の両輪伴走： ツールの設定（技術）だけでなく、それをどう売上に繋げるか（マーケティング）まで一貫してサポート。地方企業が最も不安に感じる「導入後の運用」に寄り添います。 

3. MASAラボの「オリジナリティ」：情報編集力による企画提案

私たちの核心は、印刷・新聞業で培った**「情報編集力」を「営業企画」へ転換する力**にあります。

• コンシェルジュ型企画の立案： 単なる「宿泊」を「会議コンシェルジュ」へ、単なる「飲食」を「ちょっとだけ達成ひと息プラン」へ。顧客のシーンを切り取り、商品価値を再定義（編集）する個別プランを提案します。

• 地域文脈のネットワーク化： 近隣のジム、レンタカー、コンビニといった「地域の生活動線」を熟知しているからこそ、単体店舗では不可能な「地域を面で捉えた営業企画」をオウンドメディア上で展開できます。

1. サービスの必然性：なぜ今「インハウス支援」なのか

従来の広告代理店モデル（1.マスメディア、2.Web制作）は、「点」の施策になりがちで、コストが外部に流出し続ける消費型構造でした。MASAプランニングラボの必然性は、以下の3点に集約されます。

• 持続可能なコスト構造への転換 外部発注（アウトソーシング）に頼り切ると、広告を止めた瞬間に集客が途絶えます。Googleの一連のサービス（Workspace, GAS等）を活用した仕組みを構築することで、**「自社で運用できる資産（デジタルアセット）」**をクライアントの社内に残します。

• 「やりっぱなし」を防ぐ伴走型サポート 地方の個店にとって最大の壁は「技術」と「継続」です。GAS（Google Apps Script）による自動化や、GBP（Googleビジネスプロフィール）の運用支援は、単なるツール提供ではなく、**「技術的ハードルを取り除く安心感」**という付加価値を提供します。

• データの民主化 GA4（アナリティクス）などの高度な解析ツールを「専門家だけのもの」にせず、現場の営業企画に直結させることで、クライアント自身がデータに基づいた意思決定を行えるようになります。 

2. オリジナリティの核：「情報編集力」の再定義

バックグラウンドである印刷・新聞業で培った「情報編集力」は、デジタル時代において以下のように昇華されています。

営業企画としての「コンテキスト（文脈）編集」

ホテルの「会議コンシェルジュ」や居酒屋の「ちょっとだけ達成ひと息プラン」は、単なる割引キャンペーンではありません。

• ターゲットの生活シーン（文脈）を切り取り、そこに自社サービスをどう当てはめるかという「編集作業」そのものです。

• 周辺施設（コインランドリー、ジム、レンタカー等）とのクロスマーケティングも、地域を知り尽くした編集力があればこそ、「地域全体の動線」としてパッケージ化できます。

仕組みとしての「デジタル編集」

Googleの各サービスは個別のツールですが、それらを組み合わせて（GASで連携させて）一つの集客エンジンに仕立てる行為は、**「情報の流路を設計する編集」**です。

• Googleサイト： 情報を整理し、見せる場所

• GBP： 地域顧客との接点（動線）

• GAS： 情報を自動で繋ぎ、効率化する血流

1. 商品力（Product）の再定義： 「コト」の編集による価値創出

単なるスペックの紹介ではなく、顧客の生活文脈に合わせた「利用シーン」を編集し、商品価値を最大化します。

• 企画： ホテルの「会議コンシェルジュ」、居酒屋の「達成ひと息プラン」など、ベネフィットを言語化。

• 資産化： これらを「オウンドメディア（Googleサイト）」に蓄積。チラシのように捨てられない、検索され続ける**「デジタルカタログ」**へと昇華させます。

2. 人材力（Human Resource）のボトムアップ： 「迷わない」仕組みの構築

属人的なスキルに頼らず、現場スタッフがマーケティングの主役になれる環境を作ります。

• 仕組み： GBPの運用や簡易的なデータ確認をルーチン化。

• 資産化： MASAラボが伴走することで、スタッフが「自社メディアを触る・育てる」文化を醸成。外部任せにしない**「デジタルに強い人材」**を社内に育成します。

3. 組織力（Organization）の最適化： GASによる業務の自動化・連結

部門間で分断された情報を、Google WorkspaceとGASで統合し、組織の血流を良くします。

• 仕組み： 問い合わせ、予約、口コミ、分析データをGASで連携。

• 資産化： 報告・連絡・集計にかかる時間を削減し、組織全体が**「次の営業企画を考える時間」**を生み出せる構造へ転換します。

2. MASAプランニングラボの独自性（THE ORIGIN）

他社には真似できない、3つの核となるオリジナリティを言語化します。

① 「Googleフル活用」によるインハウス（内製化）支援

• 仕組み： Google Workspace、GBP、Googleサイト、GAS（自動化）を一つのエコシステムとして統合。

• 独自性： 外部ツール（高額なSaaS等）に頼らず、世界標準のGoogleサービスで完結させるため、圧倒的な経費削減とデータの透明性を実現します。

② 「情報編集力」を核とした営業企画

• 仕組み： 印刷・新聞業で培った「地域の文脈を読み解く力」をデジタルに転送。

• 独自性： 単なる「デザイン」ではなく、「ホテルの会議コンシェルジュ」や「居酒屋のひと息プラン」のような、ターゲットの行動を誘発する「コト（体験）」の編集を行います。

③ テクノロジーとマーケティングの「伴走型」サポート

• 仕組み： GASによる業務自動化（技術面）と、地域特性を踏まえた企画（マーケティング面）の両輪。

• 独自性： 「作って終わり」ではなく、クライアントのスタッフが使いこなせるまで伴走。「技術的自立」をゴールに設定しています。