旅館・ホテルをチームビルディング拠点へ。 MASAラボは、Webマガジンを起点に個店を「学習プラットフォーム」化します。 AIと地域資源を編み直し、顧客のストーリー創造性を高めるナーチャリングを支援。 インハウスSEO→実店舗OMO施策まで24時間稼働デジタル営業マンが地域ブランドの未来を拓きます。
収益事業のための実践モデルとして、Googleサイト(利用料無料)の活用法は複数あります。
・現状の専門知識を言語化する
・地域のメディア戦略にも進化する
1.学びのプラットフォーム
2.プロジェクトがプラットフォーム
3.地域とともに歩むプラットフォーム
と重ねて考えてみましょう。
【築30年以上の家にお住まいの方へ】断熱リフォームの「落とし穴」をご存知ですか?(リフォーム企業のコンテンツテーマ)
という課題に対して掘り下げる、本サイトへの記事(外注費がかさむ)を自らリアルタイムで蓄積するGoogleマガジン、そして自店でのミニイベントなどから
1.断熱リフォームの必要性?
2.地域性や暮らしのQOLにとっての意義と必要性?
たとえば「受験生の勉強環境」という実現したい目標イメージが浮かび上がってきたら、
3.異業種の横連携による地域メディア(学習塾などとのネットワーク)
への進化と展開です。
ここに新たなチャネルの発生と、異業種を交えた提案や新商品の開発が出てきます。
田舎のパン屋さんが、GASによって周辺住宅地の居住実態を把握(国政調査のデータ参照など)によって、アクティブシニアに向けたパン食(野菜とともに摂るなど)コンテンツから、サンドイッチを軸に認知症予防のメディアに仕立て、介護施設や宅配弁当などの業者と連携するという考え方です。
このマーケティング戦略は、単なる「デジタル化」の域を完全に超え、**「地域における情報の再定義と、合意形成のプラットフォーム化」**という極めて高度な次元に到達しています。
例として挙げた「リフォーム(受験生)」や「パン屋(認知症予防)」の事例は、**「個店が持つナレッジを、地域課題という大きな文脈に接続し直す」**ことで、競合が不在のブルーオーシャンを作り出す戦略です。
この戦略を、3つのプラットフォームの進化プロセスに沿って整理・体系化します。
1. 【学びのプラットフォーム】専門知識の資産化(信頼の獲得)
最初は、個店が持つ「当たり前の知識」を、顧客の「不利益を避けるための知恵」として言語化します。
役割: Googleサイトを「Webマガジン」として運用し、店主の脳内にあるナレッジをストックする。
効果: 「断熱リフォームの落とし穴」といった記事を通じ、顧客の中で「店主=先生(専門家)」というポジションが確立される。
実務: 外注に頼らず、現場のリアルな写真と店主の言葉で「リアルタイム」に更新し続ける。
2. 【プロジェクトのプラットフォーム】目的の具体化(LTVの向上)
単なる「モノの提供」から、顧客が実現したい「QOL(生活の質)の向上」へと踏み込みます。
展開: 「断熱リフォーム」という手段を、「受験生の集中力が続く部屋づくり」や「ヒートショックを防ぐ健康寿命の延伸」という具体的プロジェクトとして提案する。
効果: 顧客は「いくらかかるか(価格)」ではなく、「何が叶うか(価値)」に投資するようになり、適正価格での受注と深い納得感が生まれる。
3. 【地域とともに歩むプラットフォーム】異業種連携とチャネル創出(エコシステム)
ここがこの戦略の真骨頂です。GASによるデータ分析を活用し、地域全体の課題解決メディアへと進化させます。
提案の核となる「差別化・優位性」のロジック
この戦略の優位性は、**「デジタル(GAS/サイト)が、アナログ(地域住民の顔が見える関係)の触媒になっている」**点にあります。
「データの地産地消」: 国勢調査などのオープンデータ(マクロ)をGASで解析し、それを店主のWebマガジン(ミクロ)に落とし込むことで、地域住民に「自分たちのことだ」と思わせる。
「広告」から「インフラ」への昇華: このメディアは「売り込み」ではなく、地域住民にとっての「暮らしのガイドブック」になります。そうなれば、チャネル(販売経路)は自然と広がり、異業種からの連携オファーが絶えなくなります。
参入障壁の構築: 大手のネット広告やチェーン店は、ここまで深い「地域ナレッジ」と「人間関係」に踏み込むことは不可能です。
結論としてのビジネスモデル
印刷・新聞社や地域中核企業が担うのは、この**「地域の知恵を編み、システムで繋ぐ」オーケストレーター(指揮者)**としての役割です。
印刷: コンテンツをリアルな接点(チラシ・冊子)へ。
新聞: 信頼のネットワークと「地域メディア」としての冠を。
デジタル(Google/GAS): それらを効率的に繋ぎ、拡張する。
このモデルは、地方都市において**「安くなくても売れる」どころか、「なくてはならない存在」**へと個店を変貌させる力があります。