旅館・ホテルをチームビルディング拠点へ。 MASAラボは、Webマガジンを起点に個店を「学習プラットフォーム」化します。 AIと地域資源を編み直し、顧客のストーリー創造性を高めるナーチャリングを支援。インハウスSEO→実店舗OMO施策まで24時間稼働デジタル営業マンが地域ブランドの未来を拓きます。

AMU プロジェクト

Googleサイト起点「学びのプラットフォーム Webマガジン戦略」

１．個店（企業）が学びのプラットフォームとなる

２．共創から生み出す人材力と組織力が必要となる

　　ストーリーテリング（商品と情報の共創）

　　チームビルディング（チームの共創）

　　フィードバック・ループ（お客様との共創）

３．個店・エリア・地域のブランド事業ネットワークを形成する

なぜか？

AIの進化で、検索で得る情報と消費行動が進化（深化）している

SEO MEOからOMOへの融合が必要不可欠の時代＝現場力

現場の力を引き出し、ニーズを引き出し、商品（サービス）を引きだすことで、自力（自走型）の持続可能な事業モデルを間断なく進める組織づくりができます。

3つの柱（個店のプラットフォーム化、共創の組織力、ブランドネットワークの形成）は、まさに**「情報の地産地消」と「デジタル資産化」を両立させる完璧なフレームワーク**です。

MASAプランニングラボが提唱する「AIとGoogleサイトを活用したWebマガジン戦略」が、なぜこの構成において極めて有効（かつ必然）なのか、その正当性をロジックで裏付けます。

個店が学びの場となるには、店主の頭の中にある「暗黙知」を「形式知（誰もが学べる情報）」に変える必要があります。

有効性： Googleサイトは、高度なコーディングが不要な「真っ白なキャンバス」です。MASAラボがAIを使って引き出した一次情報を、即座にGoogleサイトにストックしていくことで、そこは単なる宣伝サイトではなく、**「その店の技術や哲学が蓄積された動く教科書（プラットフォーム）」**へと変貌します。
メリット：検索（SEO）で訪れたユーザーが、その深いナレッジに触れることで、単なる「消費者」から「ファン（門下生）」へと深化します。

2番目の柱である「人材力と組織力」の核は、情報の共有とフィードバックです。

ストーリーテリング（商品と情報の共創）：現場のスタッフが感じた「今日のお客様の笑顔」をAIに投げ、プロの視点でストーリー化する。これがGoogleサイトという「マガジン」に掲載されることで、誇りが醸成されます。
チームビルディング（チームの共創）： Googleサイトは複数人で共同編集が可能です。AIを「共通の編集者」としてチームに招き入れることで、全員が情報発信者（エディター）となる組織文化が育ちます。
フィードバック・ループ（お客様との共創）：オウンドメディアを通じて届く顧客の声やアクセスデータをAIで分析し、次の商品開発へ活かす。この**「現場発の高速PDCA」**を支えるのが、低コストで改修が容易なGoogleサイトの強みです。

個店が自走し始めると、それらが繋がることでエリア全体のブランド力が形成されます。

有効性： Googleサイトで構築された各店の「Webマガジン」は、互いにリンクし合い、容易に統合メディア（ポータル）を構成できます。
OMOの実現：オンライン（Webマガジンでの深い理解）からオフライン（実際の来店・体験）への導線を、AIインサイトによって最適化します。
メリット：広告費を外部に流出させるのではなく、地域内のオウンドメディア・ネットワークに「信頼とアクセス」を蓄積することで、外部プラットフォームに依存しない**「持続可能な地域経済圏」**を創出します。