旅館・ホテルをチームビルディング拠点へ。 MASAラボは、Webマガジンを起点に個店を「学習プラットフォーム」化します。 AIと地域資源を編み直し、顧客のストーリー創造性を高めるナーチャリングを支援。インハウスSEO→実店舗OMO施策まで24時間稼働デジタル営業マンが地域ブランドの未来を拓きます。

GOOGLEサイト

MASAプランニングラボ：メディア連動型ビジネス開発モデルの解説

PR＋共有の仕組みを利用料０円のGoogleサイトで作る

印刷・新聞という「情報の信頼性」を背景に持つビジネスにおいて、最も破壊力（インパクト）のある「メディア連動型ビジネス開発モデル」です。

従来の「新聞広告」が、その日のうちに消費される「フロー型」の情報であるのに対し、このGoogleサイト活用モデルは、地域の魅力を24時間発信し続ける「ストック型のデジタル資産」を構築するものです。

その日のうちに消費される「フロー型」の情報から「ストック型のデジタル資産」の蓄積へ

このビジネスモデルの核心を解説します。

「瞬間」から「持続」へ：24時間デジタル営業マンの確立

MASAプランニングラボ：メディア連動型ビジネス開発モデルの解説

このモデルは、Googleサイトを単なる「ホームページ」としてではなく、「地域共創型のマーケティング・プラットフォーム」として定義しています。

1. 「瞬間」から「持続」へ：24時間デジタル営業マンの確立

新聞の特集記事やチラシは、発行当日のインパクトは絶大ですが、時間は経過とともに減退します。Googleサイトで構築する「特定コンセプト・メディア（例：地域ウエディング、観光果樹園、地場産業）」は、検索エンジンやSNSを通じて24時間休まず集客を続ける「デジタル営業マン」として機能します。

2. 「広告主」を「事業パートナー」へ変える関係性

これまでの「広告掲載枠を売る」関係から、Googleサイトを通じて「共にコンテンツを育て、市場を創る」関係へと進化します。

深掘り記事の更新：専門店や企業と連携し、インタビューや制作秘話を継続的に掲載。
情報共有のプラットフォーム：サイト運用を通じて得られる閲覧データや市場の反応をクライアントと共有。これにより、広告主の枠を超えた「戦略的パートナー」としての地位を確立します。

3. 「ひらめき」と「事業開発」のインキュベーター

メディアを運用することで、地域の消費者が今何に興味を持っているか、どの情報に反応しているかという「生きたデータ」が手に入ります。

企画のひらめき：複数の専門店を束ねることで、新しいコラボ商品やイベントのアイデアが自然発生的に生まれます。
新規事業の種：ホテルや自動車販売会社といった地域中核企業が、このメディア機能を自社で持つことにより、本業（宿泊や車両販売）以外の収益源を確保し、地域経済を牽引する「メディア事業部」を立ち上げることが可能になります。

4. Googleサイトが選ばれる理由

このモデルにおいて、高額なCMS（コンテンツ管理システム）ではなくGoogleサイトを使う理由は、**「クライアントとの共同作業のしやすさ」**にあります。Googleドキュメントを共有する感覚で、企業担当者が直接素材をアップしたり、修正を行ったりできるため、情報の鮮度を落とさず、運用コストを劇的に下げることが可能です。

このモデルがもたらす未来

このモデルを導入することで、地方新聞社や印刷会社は「受託体質」から脱却し、**「地域情報のプロデューサー」**へと進化します。

「特定コンセプトで集約する」という手法は、ニッチな分野であればあるほど、競合が少なく、SEO（検索対策）でも有利に働きます。地域の中核企業が、自社のリソース（店舗網や顧客接点）とこのメディア運用を掛け合わせれば、地域全体のブランディングを担う「地域商社」のような役割を果たすことも夢ではありません。

「自走」と「ひらめき」を生む、インハウス並走型モデルの概要

MASAプランニングラボが提唱するこのモデルは、従来の「広告掲載」という外部発注型の関係を、パートナー企業の「自走（インハウス）」能力を高める内部並走型の関係へとアップデートするものです。事業者は「自ら発信するメディア運営者」へと変貌します。

単に情報を拡散するメディアを作るのではなく、地域企業の中に「デジタル発信部」を擬似的に作り上げ、それが面的に広がることで地域全体の熱量を高めていく。このビジネスモデルの核心を以下の3つの視点で解説します。

1. 「広告」から「インハウス事業」への転換

従来のメディア運営は、制作側が「見栄えの良い広告」を作り、クライアントは費用を払って掲載を待つという構造でした。

このモデルでは、Googleサイトという「誰でも触れる道具」を共通言語にします。専門店のスタッフ自らが記事を更新し、日々の気づきをアップロードする。

つまり、メディアの一部を自社の「インハウス（内製）事業」として運用してもらう仕組みです。

これにより、専門店は「広告費を払う客」から「自ら発信するメディア運営者」へと変貌します。

2. 自走が生み出す「現場のひらめき」

自社で情報を発信し続けると、顧客の反応がダイレクトに伝わるようになります。

試行錯誤の可視化：「こんな新メニューを考えている」という未完成のプロセスを発信することで、顧客との対話が生まれます。
現場の発見：記事を書くために自社の強みを再確認する過程で、スタッフの中に「もっとこうすれば面白いのでは？」という事業開発のひらめきが自然発生的に芽生えます。外部の制作会社に丸投げしていては決して得られない、現場主導のイノベーションです。

3. 面的展開による「地域商社」的シナジー

一軒の専門店の自走が、隣の店、さらにその隣の店へと面的に広がると、Googleサイト群が地域全体の巨大なネットワークになります。

ナレッジの共有：成功した発信手法や企画の種を、新聞社や地域中核企業がハブとなって他の専門店へ共有します。
異業種連携の誘発：観光果樹園のインハウス発信を見て、ホテルが新しい宿泊プランを思いつく。自動車販売会社がショールームでの共同イベントを提案する。この「自走する個」同士がつながることで、メディア運営会社（新聞社等）は、単なる媒体社ではなく、地域のリソースを最適に組み合わせる**「地域商社」**としての役割を担うことになります。

MASAプランニングラボが提供する価値

このモデルにおけるMASAプランニングラボの役割は、「魚を与える（広告を作る）」ことではなく、**「魚の釣り方を教え、最高の釣り場を整える（インハウス運用の仕組み作り）」**ことにあります。

Googleサイトという究極にハードルの低いツールを使うからこそ、専門知識のない現場スタッフでも「自走」が可能になり、その自走の集積が地域経済の自律的な発展へとつながっていくのです。

「インハウス事業モデル」が解決する現代の課題とマーケティングの可能性

現在のデジタルマーケティング市場は大きな転換期にあります。MASAプランニングラボが提唱する「インハウス事業モデル」は、単なるコスト削減策ではなく、外部環境の変化に適応し、企業の持続的な成長を実現するための戦略的パラダイムシフトです。

マーケティングの可能性を切り拓く、このモデルの根幹を解説します。

1. 外部環境の激変と「広告依存」からの脱却

現在、多くの企業が以下の3つの壁に直面しています。

広告コストの高騰：運用型広告の競争激化により、顧客獲得単価（CPA）が上昇し続け、利益を圧迫しています。
Cookie規制によるターゲティング精度の低下：プライバシー保護の強化により、従来の「追いかける広告」の効果が限定的になっています。
情報の短命化：タイムラインで流される広告は瞬時に消費され、顧客の記憶に定着しにくくなっています。

この背景から、自社でコントロール可能なメディアを持つ「インハウス化」は、もはや選択肢ではなく、経営の安定性を担保するための必須条件となっています。

2. LTV（顧客生涯価値）を最大化する「情報の資産化」

インハウスでの積極的な情報発信は、短期的な刈り取りではなく、顧客との深いエンゲージメント構築を目的とします。

信頼の蓄積：専門店のこだわりや舞台裏を継続的に発信することで、顧客は「単なる消費者」から「ファン」へと進化します。
24時間のデジタル接客： Googleサイトに蓄積された深掘り記事は、顧客が検討段階にある際に24時間いつでも寄り添う「最強の営業資料」となり、長期的なLTVの向上に寄与します。
コストの最適化：広告を「新規客との出会い」に、自社メディアを「ファンへの育成」に使い分けることで、マーケティング投資の全体最適化を図ります。

3. 営業活動の定着と「事業開発」への昇華

このモデルの真髄は、情報発信が「社内文化」になることにあります。

営業の言語化：スタッフが自ら記事を書く過程で、自社サービスの強みや顧客の悩みが言語化され、現場の営業力が底上げされます。
市場との対話から生まれる新事業：発信に対する顧客の反応を直接受け止めることで、「次に顧客が求めているもの」が鮮明になります。これが企画のひらめきとなり、新聞社や地域企業との連携を通じて、既存事業の枠を超えた**新規事業開発（R&D）**へと直結します。

結論：地域メディアが担う新しい「伴走」の形

新聞社や印刷会社がこのモデルを支援することは、クライアントに「枠」を売ることではなく、クライアントの中に**「自力で顧客と対話し、事業を創出するエンジン」**を実装することを意味します。

このインハウス化の推進こそが、地域企業を広告の競争から解放し、独自の価値で選ばれる「強い組織」へと変貌させるマーケティングの正攻法なのです。

GoogleサイトWebマガジンによる「インハウス事業モデル」3つの階層

MASAプランニングラボが提唱するこの構造は、Googleサイトを基盤とした「情報の自炊（インハウス）」を、「広域・中域・個」の3つのレイヤーで多層的に展開する極めて戦略的なビジネスモデルです。

それぞれのプレイヤーが、従来の「受託・配布・小売」という立場から、「コンサル・プロデュース・自走」へと役割を変革させることで、地域全体の経済圏を再構築します。

3つの事業モデルを整理して解説します。

1. 地域ブランドメディア（広域レイヤー）

【主導者】地方新聞社、大手印刷会社、全県展開の中核企業（ディーラー等）【役割】地域全体のブランディングを担う「オーケストレーター」

事業モデル：地域の企業や専門店を「特定コンセプト（例：SDGs、地域遺産、ライフスタイル）」で束ねるプラットフォームを構築。
収益の核：
- インハウスコンサルティング：クライアント企業に情報発信のノウハウを伝授する並走型支援。
- 地域プロデュース事業：蓄積されたデータとネットワークを活かし、自治体や大手企業と連携した大規模な地域活性化プロジェクトの受注。
目指す姿：「枠」を売る媒体社から、地域の価値を最大化する「地域総合プロデュース企業」へ。

2. 事業ブランドメディア（中域・エリアレイヤー）

【主導者】新聞販売店、エリア特化型のサービス業【役割】営業区域内の店舗・住民と深くつながる「エリア・プラットフォーム」

事業モデル：自身の配送・営業網（リアル）とWebマガジン（デジタル）を融合。エリア内の個店と連携し、インハウス企画を連動させる。
収益の核：
- 自社イベント企画・運営：終活支援、就業支援、地域コミュニティ講座などのイベントと、それを裏付けるカリキュラム開発。
- インハウス企画コンサル：商店街や個店に対し、エリア特性に合わせた集客施策を共同開発。
目指す姿：単なる配達拠点から、地域の「困りごと」を解決し、事業を創出する「エリア・ハブ」へ。

3. 個店オウンドメディア（個レイヤー）

【主導者】地域専門店、個人事業主【役割】自らの専門性を武器に顧客と直接つながる「発信の主体」

事業モデル： Googleサイトを活用し、自社のコンセプトに特化したメディアを自ら運営（インハウス）。
収益の核：
- 営業シナジー効果： 24時間稼働するデジタル営業マンによる、本業（商品・サービス）の売上アップ。
- 自主企画による収益化：脳活プログラム、終活相談、有料オンラインサロンなど、自身の専門知識をコンテンツ化した新サービスの展開。
目指す姿：価格競争に巻き込まれない「独自の信頼」を持つ地域一等店。

この3層モデルがもたらす相乗効果

このモデルの画期的な点は、**「ピラミッド型」ではなく「共創型」**であることです。

知見の循環：個店で生まれた「ヒット企画」を、販売店がエリアイベントへ昇華させ、新聞社が県全体のムーブメントとしてブランド化する。
コストの最適化：全員がGoogleサイトという共通言語を持つことで、制作・運用の摩擦が最小限になり、その分を「企画」や「事業開発」という高付加価値な活動に投下できる。
LTVの向上：全ての階層で「広告の垂れ流し」ではなく「情報の蓄積」が行われるため、地域住民（顧客）との関係が長期化し、持続可能な地域経済が構築される。