〇〇から始めない（事例）情報戦略を重視する理由

1. 情報戦略から組み立てる：意思決定の偏りを防ぐ“編集の土台”

• 商品開発が「誰かの声」に偏るのは自然なことですが、情報編集の仕組みがないと、偏りがそのまま形になり、修正が効かなくなる。

• WebマガジンやHTMLメールによる情報戦略は、多様な視点を可視化し、関係者間の共通理解を醸成する“編集の場”となる。

• つまり、情報戦略は“偏りを許容しつつ、偏りすぎない”ための仕組み。

2. シナジー商品を軸としたサービス開発：滞在体験の中で自然発生する価値

• 商品単体ではなく、宿泊・研修・地域体験との“文脈”の中で生まれる商品は、滞在価値を高め、再訪動機にもなる。

• これは「売るための商品」ではなく、「語るための商品」「つながるための商品」。

• その結果、在庫リスクや売れ残りの不安が低減される。 

3. リスクのない新規事業への展開：既存資源の再編集による収益多角化

• 宿泊施設の空きスペース、地域事業者の知見、既存の人材ネットワークを活かすことで、初期投資を抑えた事業展開が可能。

• 小規模M&Aや研修事業などは、地域内での循環型経済を生み出し、外部依存を減らす。

• これは「新しいことを始める」のではなく、「今あるものを組み替える」ことで生まれる事業。